Le manager de transition

Enjeux

Le dirigeant fondateur d'une entreprise créée depuis vingt ans dans le domaine des hautes technologies souhaite : prendre du recul vis à vis de la société valoriser au mieux ses parts par l'arrivée dans le capital de nouveaux partenaires assurer la pérennité de l'entreprise en conservant l'axe de développement initial assurer le maintien dans leurs fonctions des différentes personnes clés. Parallèlement, l'entreprise est à un tournant de son histoire et plusieurs menaces pèsent sur elle : Les technologies qui ont fait son avantage concurrentiel se banalisent Son marché principal s'essouffle et de nouveaux types de concurrents apparaissent L'organisation actuelle a atteint ses limites et le personnel a besoin d'être remotivé

Rôle d'EBD Management

Pour négocier au mieux cette étape délicate de sa vie, la société décide de se faire accompagner par EBD Management en deux phases : Etablissement d'un diagnostic rapide de 6 jours afin d'obtenir le consensus des actionnaires sur le scénario retenu : l'arrivée au capital d'un partenaire industriel positionné sur des marchés connexes, avec des technologies similaires. Intervention d'un Manager de transition pour préparer la recherche de nouveaux partenaires et pour accompagner le Dirigeant pendant la phase de négociation avec les partenaires éventuels.

Résultats

Cette intervention a permis: De clairement mettre en évidence la valeur et les atouts de la société D'élaborer un Business Plan crédible D'augmenter l'intérêt des partenaires potentiels ciblés De rassurer les salariés, les clients, et les partenaires techniques et commerciaux sur l'avenir de la société.